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终于复工了! 可我的工资却降到了1500!
来源:搜狐新闻发布时间:2020年02月25日

原标题:终于复工了! 可我的工资却降到了1500!

减员之后,第一波降薪潮来了。 就连大公司也难逃这一魔咒。

2月24日,水滴公司采取AB组错开到岗的方式试点复工,公司创始人兼CEO沈鹏在当日发布的内部信中称,为了应对当前特殊的大环境,全员要坚持“始终创业”。

沈鹏指出,这次新冠疫情势必加剧各行各业的挑战,未来一段时间资本市场会变得更冷,要么我们加速实现公司盈利,要么在充满不确定性的情况下艰难地融资,否则只有倒下!

据悉,为了更好的应对疫情的影响,春节期间, 水滴公司高管们一致决定,自愿降薪20%,与公司一起共克时艰。

此外,水滴公司将建立并强化健康可持续的高绩效文化,完善激励机制,更科学地奖优罚劣。激励资源将向“三高”人员倾斜(高投入度、高绩效、高成长潜力),让绩效优秀的同事得到更多成长的机会、更高的回报。

此前,水滴公司联合各公益组织在线募捐超6000万元驰援疫区,募捐金额仅次于阿里公益和腾讯公益。此外,水滴公司旗下水滴保险商城还联合安盛保险、安心保险打造免费肺炎保险,为200多万用户提供了保障。 以下是沈鹏内部信全文:

各位水滴小伙伴们:

今天我们是试点AB组复工的第一天,特别高兴在办公室看到了一部分久违了的小伙伴,当然也十分想念继续在家远程办公的小伙伴们。经历这么久的远程办公后,能够跟大家聚在一起并肩奋斗,倍感亲切!

牢记初心,不辱使命

今年的春节,每个人过得都不踏实,为疫区人民而揪心,为捉摸不透的疫情而焦虑,为各行业急刹车对经济的影响而担心…

虽然疫情给我们的工作带来了挑战,但今年春节我们过得比往年更有意义:

春节期间我们研发、营销等相关同事们加班加点,和字节跳动合作的春节活动带来了超1000万的新增用户。疫情**后,我们各模块的同事们第一时间自发在家响应协同,助力抗疫,完成了几场非常有意义的战役:我们水滴筹、水滴公益的部分同事们舍弃了与家人团聚的美好时光,积极参与医疗防护物资筹备,确保物资及时到达了疫区相关医院;我们联合各公益组织驰援疫区的在线募捐金额已超6000万元,仅次于阿里公益和腾讯公益;我们水滴保险团队和安盛保险、安心保险打造的免费肺炎保险为200多万用户提供了保障…

透过这些行动,我们向外界展示了水滴人的社会担当和奉献精神!让我们的用户、合作伙伴感受到了水滴人身上的创业精神和服务精神!我也看到,很多同学在抗击疫情的过程中,**出强大的自驱力和执行力,对于这些同学,今年春节一定是最难忘的一段经历!这次疫情,让我们更加坚定了创立水滴的初心,坚定了我们“保障亿万家庭”的公司使命!水滴的每个小伙伴,都值得为我们的社会责任感而自豪!

始终创业,追求极致

某种意义上说,水滴是幸运的。从2016年我们在望京SOHO启动创业,我们一直保持着雷厉风行的战斗作风,为了更好地满足用户需求,我们接连推出了水滴互助、水滴筹、水滴保险商城等业务。2018年我们调整战略,加速了健康险业务。在“寒冬”已至的2019年里,我们用行业领先的业绩赢得了众多知名投资机构的支持,与一部分友商相比,我们提早准备好了相对充足的粮草。

但我们要非常清醒的认识到,过去几年的高歌猛进,很大程度上是因为我们在正确的时候做出了正确的选择,站在了正确的位置。与国内顶级的互联网公司相比,我们的组织能力还有很大提升空间,如果这一点不改进,将会成为我们继续高速成长的瓶颈。

这次新冠疫情势必加剧各行各业的挑战,未来一段时间资本市场会变得更冷,要么我们加速实现公司盈利,要么在充满不确定性的情况下艰难地融资,否则只有倒下!

对于水滴来说,各项业务也受到疫情的影响:目前很多医院都在积极抗击疫情上,为了避免交叉感染风险,医院的隔离措施更加严格,大病筹款领域已经面临了一些现实困难,尽管水滴筹团队已经在调整工作方式努力克服挑战,但预计依然会持续较长一段时间对筹款业务产生一定程度的影响;另一方面,疫情激发了人民群众的健康和保障意识,健康险行业会有一定程度的升温,但这也唤醒了更多传统保险巨头们加大投入,发力线上保险业务,我们的水滴保险商城将会面临更为激烈的竞争。

除了当前外部环境的挑战,从我们过去的观察和外界反馈来看,我们的组织管理、落地执行等各方面依旧存在种种不足,有相当大的提升空间。我们必须更加严肃认真的面对这些外部挑战和自身问题,更快速的完善自身,更好的把握机遇,从而实现我们“用互联网科技助推广大人民群众有保可医,保障亿万家庭”的创业初心和使命!

保持创业精神绝不是一句口号,要持续落实在我们工作日常之中:近4年来,我们一直坚持组织结构扁平,上下级沟通不称“总”;公司所有人都在网吧模式的工位办公,只为追求简单、高效、平等的工作;每当产品有新的功能发布,总有一组研发小伙伴熬夜坚守在屏幕面前,确保及时响应,确保广大用户有更好的体验…

我清晰地明白,正是因为过去这几年我们这些微小并正确的“始终创业”的行为,才使我们离共同的梦想又更近了一步!

逆境必使我们更强大

尼采说,杀不死你的会让你变得更强大。我想说,逆境必使我们更强大!

所有伟大的公司都经历过几乎灭顶的挫折,而当他们战胜挫折后,都变成了更强大的自己,走向了前所未有的高度。

1999年11月,腾讯账上只剩下1万元现金,有公司提出以60万元收购腾讯,马化腾毅然拒绝了。在生死关头,腾讯团队更加专注,更加努力,才有了今天服务全球10多亿用户的腾讯;2001年的互联网泡沫破裂,亚马逊的股价跌掉95%,贝索斯痛定思痛,抓物流、做平台、推Prime,一步步把亚马逊打造成了市值超过万亿美金的超级平台;阿里巴巴在最艰难的日子里,账上的钱已不足支撑半年,促使管理层下定决心进行组织变革,断臂求生,后续才有淘宝、支付宝,以及今天的阿里巴巴

“今天很残酷,明天更残酷,但是后天很美好”,2000年前后的那一轮互联网行业危机,也有很多公司倒在了明天的晚上,没有见到后天的美好……

我们当前也处于不确定性加剧、竞争更激烈的逆境期,但相比顺境,这才是锤炼我们生存能力最好的的机会,希望大家能够和公司一起面对的这些挑战、共同成长,因为这才是时代给我们最好的礼物!

危机中蕴含机遇,要抓住机遇必须主动出击,我们在必要的业务发展开支上要继续敢于投入。尽管我们账上资金相对充足,但公司的现金流压力还是有的,如果不继续提升组织能力和经营效率,按原来的节奏走下去,我们账上的钱不足以支撑我们见到美好的“后天”,过去的付出将前功尽弃!

在当前特殊大环境下,更值得我们每一个人全力以赴,抱着和水滴公司共命运的心态,快速作出相应调整,这不仅是为了更好的满足用户需求和实现公司愿景,更是为了大家拥有更美好的未来!所以, 春节期间高管们一致决定,自愿降薪20%,与公司一起共克时艰!希望高管们主动担当的行为能够带动大家站在公司主人翁的角色一起共同努力,锻炼心智,夯实基本功,砥砺前行,在逆境中让自己成长得更强大!

砥砺前行,蓄势待发

疫情**、远程办公的这段时间,公司管理团队发起多次探讨,明确了当下决定公司生死的几件重要的事情,希望我们一起践行到底:

1、建立并强化健康可持续的高绩效文化,完善激励机制,更科学地奖优罚劣。

激励资源将向“三高”人员倾斜(高投入度、高绩效、高成长潜力),让绩效优秀的同事得到更多成长的机会、更高的回报。

2、激发组织活力,增强组织柔性和敏捷性,持续提升组织效能。

以提升用户价值为导向,立足组织效能最大化,推动组织变革。探索面向未来的组织模式,激活大家的自组织创造力,打破部门墙,以更加敏捷、扁平化的组织架构和有效的管理机制,进一步激活组织,激活个人,高效协作,敏捷产出,追求卓越。

3、大力培养内部人才梯队,完善全员的职业发展通道;吸纳行业顶尖人才,持续提高人才密度,提升管理人员高适应性领导力和工作有效性。

4、继续强化水滴精神,坚持“始终创业”的价值观和创业心态,鼓励更务实的创新。

重视科学管理,做更有质量的经营决策,并在日常的点点滴滴中追求极致和以及健康的投入产出比,把我们有限的时间和资金放在最正确的事情上,花得更有效率。截止目前,公司已经公告发布《水滴公司费用节约方案》,后续还会继续发布《水滴公司价值观3.0》等公司文化升级文件,希望大家一起坚定的践行与捍卫!

公司希望与大家更加长期地利益绑定,风险共担,利益共享,让更多与公司同甘共苦的优秀同事享受公司长期发展带来的更大回报!因此,今年4月份和10月份,我们仍然会有绩效优秀同事的加薪机会。同时,公司会从期权池里拿出以往年度期权激励额度的双倍额度,作为今年对排名靠前的优秀同事的年度期权激励,我们会尽快制定落地的计划,希望有更多优秀的同事可以与公司一起齐心奋斗,共克时艰!

2020年,我们一定能战胜疫情,迎来春暖花开!新的开始,纵情向前!

沈鹏

2020/2/24

刚复工,就收到了降薪通知,我的工资直接降到1500元!

2月17日,诺亚财富集团复工后向全体员工发布了一封全员战“疫”倡议书,宣布在疫情期间所有员工每月有5个工作日无薪休假,同时三位董事汪静波、殷哲、章嘉玉主动降薪为零,在金融圈引发轩然大波。

无独有偶,近日知名教育创业公司松鼠AI创始人栗浩洋也宣布: 全员3.5折工资5个月,最核心高管零工资,一月统一半折。本来够活2年的账上3.2亿现金,如果没收入只够6个月,于是栗浩洋下决心做“坏人”—— 全员降薪。

疫情之下,当公司熬过了倒闭,熬过了减员,降薪成为了绝大多数的选择。“我们公司也开始降薪了!”北京某互联网公司员工赵晴说:“ 公司通知17号开始上班,并全员降薪30%,停工期只发基本工资,全年不再调薪,如果有谁不接受可以辞职”。

一个不争的事实是,降薪潮来了,这一幕正在许许多多刚复工的企业内部中真实上演着。

市值20亿美元 诺亚财富降薪,三位董事0月薪,员工少拿近1/4工资。

2月17日,知名第三方财富管理机构诺亚财富集团复工后就向全体员工发布了一封全员战“疫”倡议书。

诺亚财富通知全体员工:为了保证公司长期健康发展和人道主义原则,公司决定在疫情期间(特指2月和3月),原则上不因疫情做主动裁员。同时,公司提出倡议,在疫情期间所有员工(含海外), 每月有5个工作日无薪休假。员工可以申请留职停薪,公司会在疫情好转后再逐步安排复工。

这就意味着,由于有5天无薪休假,员工每个月少拿近4分之1的工资。

此外,在疫情期间,诺亚财富 三位董事汪静波、殷哲、章嘉玉主动将薪资降为零,而A+类核心管理层降薪40%,A类高管降薪30%,海外高管可以提请无薪休假。

尽管在倡议书中,诺亚财富表示会发起全员确认,确认工作在48小时内完成, 若不回复邮件则视为默认同意。但是,该通知却没有说明持反对意见的处理办法。

诺亚最新回应称,截止目前绝大多数员工支持特别时期无薪休假的特別政策,部分有实际困难的伙伴及武汉员工的工作与生活,诺亚亦将一对一方案定向支持。

凶猛疫情之下,诺亚财富并不是第一个宣布降薪的企业,但在金融行业引发轰动。2010年登陆纽交所的诺亚财富,是中国第三方财富管理巨头之一,而财富管理公司往往以线下业务为主,当前只能囿于线上的状况,无疑给销售带来了很大影响。

不过诺亚财富也补充说明:目前公司业务一切正常,春节前后,诺亚已向境内外投资者分配投资本金及收益超10亿,预计在2月底前将持续分配本金与收益超过20亿。但是,考虑到疫情的不确定性,希望员工能和公司一起减轻短期经营现金压力,保持充裕长期战力。

截止2月19日,诺亚财富市值为20.33亿美元。有企业主感慨,连诺亚这样市值超百亿人民币的知名上市公司都要降薪,其他中小的处境就不用说了,令人堪忧。

降薪潮众生相:有的只发1500元,有的全员工资打3.5折

诺亚财富降薪,只是疫情下企业自救的缩影。一位微博大V写道:因为疫情,我至少接到了几十封提问,询问工资缩水、老板降薪怎么办?继减员之后,降薪潮愈演愈烈。

干着同样的活,却只能拿不到平时一半的工资,这是不少创业公司员工的真实处境。

2月15日,教育公司松鼠AI的创始人栗浩洋宣布: 全员3.5折工资5个月,最核心高管零工资,一月统一半折。“比起旅游、西贝和吴海的KTV,松鼠AI在疫情期更是冰与火之歌。其他企业停业,旅游公司80%的成本、餐饮业买菜的成本不用花了,但是我们全国2千多家学校仍旧要全员服务,收入却跌到1折,在线学生大增但总部都是免费反而增加成本。”

本来够活2年的账上3.2亿现金,如果没收入只够6个月。栗浩洋下决心做坏人,全员3.5折工资5个月,最核心高管零工资,一月统一半折。“等下轮融资后补齐,或者换成公司股份,这样我们现金流仍旧可以不融资活两年。”

更残酷的是,有人拿到手的,连基本工资都不够。数日前,花生好车员工爆料, 技术部门八成人员待岗,一个月只发1000多,公司强制执行。投资界随后求证了花生好车,对方表示确实有部分销售人员降薪到1000多,公司全国各地有1万多名员工,此举是特殊时期的特殊办法。

在这个艰难时刻,一些企业高管和员工开始请愿主动降薪。日前,木屋烧烤的创始人隋政军自曝收到了员工的半薪请求。据悉,木屋烧烤自发地组织了一场请求“工资减半”的减薪运动,据其发布的匿名调查问卷显示,76%的员工自愿支持这一行动。

隋政军也曾担心员工是被道德绑架,但考虑到目前的境况,他决定接受这个请求——“这次我选择做狗熊,而不是英雄。”

自愿请求降薪的这非个例。此次疫情中,餐饮行业首当其冲,停业,休市一再延长,停堂食做外卖,损失惨重。在此危难关头,西贝、老乡鸡、巴奴、凯瑞集团、陶陶居、乐凯撒、客语、左庭右院、四有青年、阿强家等数十个企业创始人和高层领导,也都收到了来自管理组以及一线员工 自愿减薪申请

不过,也有员工反感,公司管理层和人事部门利用“与公司共渡难关”的理由来强制降薪。毕竟,管理层同普通员工比起来,承受风险的能力区别很大,不能一概而论。一则员工与人事部门关对话引发激烈讨论,“ 公司这时候需要那些不计个人得失,只拿生活费,跟公司共渡难关的人”。

当然,也有老板并不愿意牺牲掉员工的利益。2月8日,一则关于老乡鸡董事长束从轩“手撕员工连名信”的视频引发热议。视频中,老乡鸡董事长束从轩亲手怒撕一封按满员工手印并签字联名信,员工提出“疫情期间不拿工资”,而束从轩撕掉后回应: 我觉得这个是你们糊涂。哪怕卖房子,卖车子,我们也会千方百计确保你们有饭吃,有班上

多少公司趁着疫情减员,被降薪员工:想起房贷,不敢轻易离职

眼下,疫情对企业的影响正在一层层地蔓延,就连基层员工业真切地感受到了无奈。当有的人还在担忧何时复工,殊不知有的人却已经接到了降薪的通知。

“很多公司都在说降薪,一起度过难关,餐饮行业这样做是因为确实困难,但有的公司很明显就是跟风降薪跟风减员,想趁此机会优化一波罢了。”某公司员工李项抱怨,但员工又无法与之抗衡。

不久前,新潮传媒减员的消息曾引起轩然大波。 复工第一天,新潮传媒开会宣布减员500人,占总员工数的10%,高管集体降薪20%。账上明明还有10个亿,却急匆匆大量减员,新潮一度被抨击假借疫情之名行减员之事,更有消息称其在去年底就开始陆续减员,这次碰巧遇上疫情于是选择高调宣布。

疫情之下,真正受到影响的企业生存维艰,要么减员,要么降薪。在清华、北大联合对995家中小企业展开调研中,仅9.96%的餐饮文旅企业能依靠现有现金流维持6个月以上,85.01%的企业最多维持3个月。62.78%的企业认为“员工工资及五险一金”是疫情期间企业主要的支出压力,因此,22.43%选择“减员降薪”来应对现金流短缺。

人社部办公厅印发《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》明确,企业因受疫情影响导致生产经营困难的,可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位,尽量不裁员或者少裁员。

更令人担忧的是,北京某公司人事明示暗示:就算现在离职,疫情过后也有很多公司都不会招人。刚刚接到降薪通知的周文很为难,“觉得很无语,但是转身想起房贷,又不敢轻易辞职。”

在不明确的当下,所有人似乎唯有好好珍惜手上的工作机会。(文中赵晴、周文、李项为化名)

(来源: 投资界)

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