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彭剑锋、洪天峰、吴春波等顶级专家亲授,企业家一生必学的华为经典课丨杭州站( 7.10-7.12)
来源:搜狐新闻发布时间:2020年06月17日

复盘华为

2020夏季杭州论坛

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通告:因疫情影响,开课地点由北京改为杭州,暂不接受疫情风险地区学员报名。

正本清源、大师亲授、公认权威、还原经典

——企业家一生必学的华为经典课

一个世界级企业赢的道理

课 程 导 师

彭剑锋

教授、博导,著名管理学家,华夏基石管理咨询集团董事长,《华为基本法》起草专家组组长

洪天峰

华夏基石商学院大师塾首席导师,华为首任EMT轮值主席及副董事长,华为变革成长的主要推动者之一

吴春波

华夏基石商学院大师塾首席导师、教授,博士生导师,《华为基本法》起草专家组成员

苏广民

华夏基石首席战略管理与供应链专家,历任华为终端副总裁、终端战略与Maketing总裁、华为终端供应链副总裁

Steven Lau

华为全球第一届“蓝血十杰”、历任大中华区/欧洲/非洲片区HR副总裁、片区联席会议片区副总裁

胡 伟

华夏基石首席研发管理与交付专家,原华为地区部交付副总裁、大T系统部部长、华为大学金牌讲师,今日人才董事长CEO

高正贤

华夏基石首席产品管理专家,华为公司原产品总经理(副总裁)、连续七年获华为大学金牌讲师称号

苗兆光

管理学博士,华夏基石副总裁,首席战略与组织专家,华为组织研究资深专家

张文锋

华夏基石产业服务集团CEO,华夏基石事业合伙人模式研究首席专家

2位《华为基本法》起草人

5位华为前高管

三天三晚9大主题课程

系统解析“华为式”成功背后的管理逻辑与生存智慧

(2020.7.10-7.12 )

课程背景

连美国也干不死!特朗普举美国之力试图“狙击华为”,任正非说“美国没想到我们消灭不了”!华为持续成功的关键在哪?

华为是一个伟大的企业,华为只有一个,任正非也只有一个!华为的成功,我们学得会吗?尤其是一个中国企业应该学什么?学得了吗?华夏基石自帮助华为完成《华为基本法》肇始,持续研究华为20多年,华夏基石领衔专家黄卫伟、吴春波教授担任任正非管理顾问更是长达二十多年,是华为管理最有发言权的智库机构。

华为无法复制,但是华为成功的逻辑能够复制!华为成长为世界级企业的成功逻辑是什么呢?

企业学习别人不是机械照搬,而是要想清楚什么时候该干什么,学习别人的时机、条件和次序,这个尤其重要。还原真实的华为,从它成长的过程和规律中去学才是真道理。

导师介绍

洪老(洪天峰)是华为变革成长的主要推动者和亲历者之一,于1993年加入华为,是华为公司的首任EMT轮值主席及副董事长。从研发工作开始,于1997年底升任公司副总裁,在华为长达18年的职业生涯中,先后担任过华为公司高级副总裁、常务副总裁、2001年起长期担任华为的首席运营官、IRB(投资决策委员会)主席、常务副董事长、公司经营管理最高领导团队EMT成员,华为人尊称其为“洪老”。洪老作为核心领导团队EMT成员,带领华为公司成为员工达13万、销售额达2400亿元的全球领先的IT技术全方案提供商。洪老曾主管华为公司的中试、研发、销售、人力资源、计划、供应链、采购、流程及业务变革等几乎所有关键部门,擅长公司的运营管理及公司成长的催化。洪老深谙产业链价值,对IT产业发展有洞察力,积累了广泛的行业、企业、政府关系和人脉资源。从华为退休后与朋友创办了方广资本,现已投资CSDN、数字天域、云景科技、迪普科技、创远仪器、富驰高科、星环科技、百事通、云之讯、卡萨米等多家富有潜力的高增长公司。

彭剑锋教授带领《华为基本法》起草团队在华为发展最关键的时期帮助华为明确了方向,上下达成了共识,统一了思想,凝聚了人心,使华为员工上下聚焦于目标,力出一孔,利出一孔。

吴春波教授是当年《华为基本法》起草组成员,20多年来一直是任正非的管理顾问,长期服务于华为,为华为成长到今天提供了毕生智慧和管理思想。

苏广民老师,拥有 23 年华为公司 IT 系统规划建设、采购管理、全球供应链、销售与 MKT 工作经验。历任华为信息中心主管、采购专家团主任,华为终端战略与 Marketing 总裁,华为终端拉美业务部总裁,华为终端供应链副总裁,华为终端公司副总裁。在华为终端大发展的 2009 年~2016 年期间,负责了终端公司全球客户订单从客户 PO到交货到客户手中端到端的交付管理,组织过集成交付管理的规划/质量/业务运营/流程与IT 系统建设;主导实施了华为终端的MES系统建设,极大提升了供应链效率及产品质量管理能力,在华为终端构建1000亿美金供应链能力中发挥了重要作用。

Steven Lau老师在华为工作22多年,其中有18余年管理经验,15余年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届 “蓝血十杰”(华为公司管理领域的最高荣誉),历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域,参与了华为全球化管理体系建设过程,主要参与的变革项目有IPD(集成产品研发)、LTC(从线索到回款的销售管理)、制造技术、领导力、人力资源管理等公司级变革项目。

胡伟老师曾在华为工作15年,先后担任主任工程师、开发部部长、HRM、地区部交付副总裁、大 T 系统部部长等重要岗位。在担任开发部部长期间,负责3000+研发团队管理,为全球100 多个国家和地区的 300 多个电信运营商提供产品和服务,完成西非、北欧等多地区部大 T 系统的成功交付,获得华为天道酬勤奖、金牌奖。

高正贤老师,华为公司原产品总经理(副总裁),6级产品总监、能源产品PDT,解决方案SDT,2012-2019华为金牌讲师。在通信,数据,能源等业务领域,具备战略洞察,产品架构,组织构建和商业经营等综合能力,实战经验丰富。曾带领团队“从无到有”构建核心产品竞争力,组织运作国内外市场“样板”项目,以及创新生态模式的商业实践。

华夏基石首席专家苗兆光、张文锋两位位老师除了丰富的咨询实战经验,也是华为研究方面资深专家。

他们将从华为文化、战略与执行、组织变革、人才机制、顶层设计、激励体系等全方位、系统解析“华为式”成功背后的管理逻辑。

【课程安排】

(课程时间如有变动以最后通知为准)

7月10日上午:《华为的顶层设计与人才机制创新》(彭剑锋)

7月10日下午:《将军是怎样产生的——华为的干部建设》(胡伟)

7月10日晚上:《华为的可学与不可学——拆解华为做大做强做久的三大逻辑》(苗兆光)

7月11日上午:《战略致胜——从业务领先模型(BLM)到华为战略制定及执行》(苏广民)

7月11日下午:《华为激励体系设计实操(薪酬包、工资、奖金、股权)》(Steven Lau)

7月11日晚上:《可持续发展的产品经营——以华为为例》(高正贤)

7月12日上午:《基于客户价值驱动的企业组织能力构建与管理变革——以华为为例》(洪天峰)

7月12日下午:《构建高绩效文化——华为企业文化实践》(吴春波)

7月12日晚上:《如何应用事业合伙人模式重构顶层设计与产业生态——以华为等为例》(张文锋)

第一天

7月10日09:00-12:00

《华为的顶层设计与人才机制创新》(彭剑锋)

【核心内容】

一、华为的组织管理思想与模式

1.任正非的组织与人才管理思想

2.华为管理纲要2.0

3.华为的组织能力建设:矩阵十平台十“铁三角”

二、华为的组织变革与人才机制创新

三、组织进化与变革趋势

7月10日14:00-17:00

《将军是怎样产生的——华为的干部建设》(胡伟)

【核心内容】

学习华为干部管理体系的建设,打造引领组织的前行的“火车头”队伍。

1、将军是怎样产生的——华为的干部建设

2、干部标准及应用

3、人才梯队建设TSP

4、新上岗干部的90天转身

7月10日18:30-21:30

《华为的可学与不可学——拆解华为做大做强做久的三大逻辑》(苗兆光)

【课程说明】

帮助学员实现三个目标:

1、体会华为成功的内在逻辑

2、充分认识企业做大做强做久的深层道理

3、学习可学的,绕过盲目学习华为的坑

【课程提纲】

一、课前讨论一:如何看待华为正在经历的危机

1、华为正在面临的危机

2、华为历史上经历的四次危机及应对措施

3、从危机处理看华为的文化与变革

二、课前讨论二:向华为学什么

1、奋斗者文化?

2、全员持股?

3、管理体系?

4、还是……?

三、华为做大的逻辑

1、深度学习华为的商业模式

2、华为商业模式的四个关键点

3、华为追过的商业标杆

四、华为做久的逻辑

1、渗透到骨子里的变革意识

2、华为变革模型

3、华为经历的四次变革

4、向华为学习组织变革原理

五、华为做强的逻辑

1、标杆超越

2、理性平实

3、华为挤牙膏式的管理

第二天

7月11日09:00-12:00

《战略致胜——从业务领先模型(BLM)到华为战略制定及执行》(苏广民)

【核心内容】

1.华为20年从2B到2C转型成功背后的业务发展脉络

2.华为战略思想:愿景、使命、价值观、业务思想

3.战略规划方法:BLM(业务领先模型)在华为具体实践

4.从战略到执行:不能被落地的战略都是口号,战略执行要落在BP

5.战略驱动的华为管理变革及业务能力建设

7月11日14:00-17:00

《华为激励体系设计实操(薪酬包、工资、奖金、股权)》(Steven Lau)

【核心内容】

从价值链循环管理的企业价值体系过渡到利益驱动机制:

一、全面回报体系

二、基于业务目标的工资包弹性管控机制

三、基于业务增长的奖金的获取分享机制

四、构建利益共享风险共担的股权机制

7月11日18:30-21:30

《可持续发展的产品经营——以华为为例》(高正贤)

【核心内容】

1.如何进行定位

2.如何管理客户的真实需求

3.产品开发密码

3.端到端的客户关系与合同管理

5.产品上市与交付

第三天

7月12日9:00-12:00

《华为组织能力构建与组织变革之路》(洪天峰)

【课程提纲】

经过历年来、数十个大大小小的变革的历练,在如何提升变革领导力、通过影响人心推动变革成功上,华为借鉴业界领先理念和方法的同时,探索出了一套在企业实施中行之有效、贴近实际的变革管理方法。“组织黑洞”(山头主义、腐败和怠惰)的存在是企业发展到一定阶段的必然规律。认识规律,并且采取有效的组织变革,是每个企业绕不过去的坎。如何启动变革、推动变革,更是每个企业家需要关注的第一要事。华为变革成功的历史有迹可循,特别是华为1998年到2003年的“二次创业阶段”,从野蛮生长到秩序建立阶段,尤其值得民营企业家学习。洪老是华为变革成长的主要推动者和亲历者之一,将从自身经历讲授华为变革之道。

【核心内容】

基于客户价值驱动的企业组织能力构建与管理变革(流程化组织与变革管理):

一、企业经营与管理的均衡发展

二、功能性组织如何向流程性组织的转变

三、华为企业流程组织再造

四、企业流程组织再造中的管理机制再造

五、华为变革管理

六、组织与人的变革相互驱动

七、华为变革的方法、工具、步骤与流程固化

八、组织能力构建中企业家的角色

7月12日14:00-17:00

《构建高绩效企业文化——华为企业文化实践》(吴春波)

【核心内容】

结合《华为基本法》,在对企业文化的基本理念、作用机理、内部层次等基本问题做出分析界定的基础上,以华为公司的企业文化实践为案例,分析现代企业中企业文化的定位及误区,提出构建高绩效企业文化的对策与方法。

7月12日18:30-21:30

《如何应用事业合伙人模式重构顶层设计与产业生态——以华为等为例》(张文锋)

课程收益:事业合伙人机制不等于简单的股权激励,不等于简单的资源整合,不等于简单的利益分享,而是建立按照 命运共同体、事业共同体、利益共同体的不同,分类建立一级合伙人体系(命运共同体,事业共同体)和二级合伙人体系(利益共同体),从而实现对不同层次的人才/合伙人的激励作用。

【课程提纲】

前言:管理的逻辑

一、事业合伙人机制的运行逻辑

1.事业合伙人理念和理论基础

2.为什么要建立事业合伙人机制

3.事业合伙人模式形成的历史过程

4.模式一——自己干

5.模式二——委托代理制

6.模式三——事业合伙人

7.事业合伙人机制的七个转变

8.事业合伙人模式内涵

9.企业成功要素和资源整合

10.事业合伙人形成的基础条件

二、事业合伙人机制的时代背景

11.时代机遇——改变、出现、变化、颠覆从短板理论到长板理论

三、事业合伙人机制的方法、工具与实践

1.事业合伙人的典型结构

2.事业合伙人的分级管理

3.一级合伙人的治理结构模型

4.二级合伙人的四种典型合作模式

5.二级事业合伙人的交易结构模型

6.交易结构设计的核心:交易结构设计示例

7.二级合伙人持股比例的设定

8.二级合伙人的晋升

9.事业合伙人机制在股权激励上的应用

10.事业合伙人文化的建立

11.事业合伙人模式在产业生态构建的应用

案例:事业合伙人的案例分享

事业合伙人机制成功实施的关键

“复盘华为”高层论坛

学 员 企 业(部分)

以下为往期“复盘华为”高层管理论坛学员企业名单(部分)

维也纳酒店集团

蓝城集团

新华三集团

小米集团

深圳市金溢科技股份有限公司

中交一公局海威工程建设有限公司

横琴人寿保险有限公司

安徽新华传媒股份有限公司

广州九毛九餐饮连锁股份有限公司

深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司

索通发展股份有限公司

广州樊文花化妆品有限公司

山东新稀宝股份有限公司

甘肃德华生物股份有限公司

中国人民解放军第五七二〇工厂

内蒙古西贝餐饮集团有限公司

喜鼎餐饮管理有限公司

德兰梅勒(北京)分离技术股份有限公司

沈阳万洁清洁系统有限公司

大连驰敖汽车集团有限公司

菲鹏生物股份有限公司

亿源动力(北京)科技有限公司

广州好莱客创意家居股份有限公司

广东好太太科技集团股份有限公司

河北华中集团

北京华樾教育科技有限公司

巨邦集团有限公司

中环国投控股集团有限公司

河南盛达光伏科技有限公司

利亚德光电股份有限公司

广州市森大贸易有限公司

深圳市赢家服饰有限公司

浙江新安化工集团股份有限公司

金轮针布(江苏)有限公司

北京动力源科技股份有限公司

敦煌网

四季民福餐饮管理有限公司

山东孔圣堂制药有限公司

宁波市鄞州壹诺康生物科技有限公司

丰源盛达铁道科技公司

中铁四局集团有限公司

广东爱旭科技股份有限公司

九润资本

大连矢岛机械有限公司

壹浩资本

绿旗集团

浙江国自机器人技术有限公司

苏州中来光伏新材股份

桑德集团

用友网络科技股份有限公司

中国燃气控股有限公司

特步(中国)有限公司

北汽集团有限公司

威卢克斯(中国)有限公司

北京首都国际机场股份有限公司

深信服科技

中国中车

格力电器

广东链家房地产经纪有限公司

深圳市明源云科技有限公司

杭州宋都房地产集团有限公司

华邦建投集团股份有限公司

江苏中信博新能源科技股份有限公司

海盟控股集团有限公司

传化集团

杭州方回春堂集团有限公司

中石化易捷销售有限公司

广州市卓越里程教育科技有限公司

广东普赛达密封粘胶有限公司

财通证券资产管理有限公司

河南建业教育产业有限公司

卡尔丹顿服饰有限公司

北京市华夏典当行有限责任公司

天风证券

上海细胞治疗集团有限公司

芜湖中集瑞江汽车有有限公司

东风汽车集团股份有限公司

江西济民可信集团有限公司

驰骋控股集团有限公司

中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司

欢聚时代(YY)

浙江金昌房地产集团有限公司

东软集团股份有限公司

河南超威电源有限公司

美好集团

杭州纵横通信股份有限公司

陕西医药控股集**昂医药有限责任公司

北京奔驰汽车有限公司

浙江物产国际贸易有限公司

建研科技股份有限公司

北京远行房地产经纪有限公司

学员对象

课程时间:2020年7月10-12日(3天3晚)

对外招生计划:80人

报名截止日期:2020年6月30日

课程地点:杭州

参会对象:您必须是企业家或企业核心决策者团队;同时您和您的企业具备如下特征中的一项或多项:

1.具有强烈奋斗精神和变革激情;

2.企业经营已经取得一定成就,企业上年度利润超过一亿元,亟需实现更大突破;

3.正努力寻求从优秀到卓越的蜕变,力图在行业中确立领先地位;

4.建议企业决策者携核心高管同时报名,学习、落地效果更佳。

学习费用

学费标准:19800元/人(团队价:15800元/人,5人以上)

报名截止日期:2020年6月30日

费用包含:导师授课费、餐费、资料用品费等(往返机票及住宿费用自理)

增值福利

每位学员赠送2020华夏基石十月管理高峰论坛门票1张(价值12800元/张;2020年10月底北京召开;企业团队学员赠送总数量不超过3张)

财务信息

公司名称:北京华夏基石企业管理咨询有限公司

报名咨询

注:添加微信时请注明“复盘华为杭州论坛”,以便及时处理

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企业名称华为技术有限公司法人代表赵明路
注册资本4030813.182万人民币成立时间5619-36-50
公司类型有限责任公司(法人独资)经营状态存续
注册地址深圳市龙岗区坂田华为总部办公楼
统一社会信用代码914403001922038216
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