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【每家企业仅限2人】7月5-6日学习 “预算+绩效+OP合伙人”
来源:搜狐新闻发布时间:2020年06月19日

关注

1】老板你还能扛多久?

固定工资带来高企的固定成本,房租+工资,老板扛的太辛苦、也扛不了太久!

2】老板还要一个人扛吗?

弹性薪酬是调适性模式,让员工跟老板一起扛,疫情下员工少赚点、老板少亏点!

3】疫情之后要多久才能复苏?

拿弹性薪酬的员工更有创造力,为了补回疫情损失的收入和增长个人收入更努力拼搏!

2020,老板必学的一堂课

KSF薪酬绩效+合伙人+预算管控 三大独创模式,践行“精兵、增效、降费、增利、调薪”,让我们携手共赢!

广州

7月5-6日

广州翡翠希尔顿酒店

企业管理要靠系统机制

KSF+OP合伙人+预算管控

一套利润保障增长30%以上的《盈利系统》

企业需要系统机制模式

模式1

KSF薪酬全绩效

市场环境不好,企业如何才能

精兵 增效 降费 增值

实现为员工加薪,而不增加企业成本

当前企业困惑

传统的加薪模式:

① 固定加薪法:员工加了工资,但并没有增加动力,反而推高了人力成本

② KPI考核加薪:加了绩效工资,做的却是减法,力度小、员工抱怨多。

③ 年薪制和年度加薪法:激励周期过长,加薪幅度不大,容易造成内部攀比

不管是传统的固定薪酬模式、底薪+提成模式,还是当下流行的年薪制或分红模式,都已过时,无法有效的激励员工,调动员工的积极性和主动性,更留不住优秀的人才!

我们要建立一种合理分配机制,激励员工要为自己而做,要自己给自己挣工资,实现结果导向、多劳多得、效果付费的共赢结果。

KSF是什么?

1.KSF是宏成咨询独创的薪酬绩效模式。

2. KSF不同于传统考核,他将员工的薪酬同价值进行全面的融合,让员工不再为老板打工,而是为自己而做。

3. KSF能快速使员工由管理者变为经营者和老板的思维、利益实现高度统一,从而快效的推动企业利润增长。

4. KSF在员工收入增加、企业利润增长之间找到平衡点

  • 既让员工对收入有 安全感 ,又能获得不断 增加收入 的机会。
  • 既让员工有 不断加薪 的机会,又不增加企业的 成本和负担 。
  • 既要让 员工 接受,又让 老板 认可。
  • 既是一份 加薪 方案,又是一套绩效 改善 计划。

KSF是国内目前独创的增加员工收入、又不增加企业成本的薪酬模式,解决企业考核的难题!帮助企业留人激励人、快速搭建一套系统的激励机制!

某生产管理岗位KSF方案(部分节选)

KSF设计步骤

第一步 岗位价值分析

第二步 选取价值点K指标

第三步 设立权重、定义

第四步 分析历史数据

第五步 选定平衡点

第六步 测算、套算

KSF为何强大

让员工为自己而做

员工与企业利益趋同、思维统一

极大挖掘员工的能力潜能

管理者转变为经营者

强调企业与员工公平平等的交易

向一切浪费开刀,使资源发挥最大价值

平衡推动企业向上发展

快速促进企业利润增长

价值=价格 让机制说话

员工创造越多的价值,收入自动增加

模式2

OP合伙人

项目合伙人(POP)、内部合伙人(IOP)

出钱 出力 不占股

快速整合优秀骨干员工打造共同经营团队

合伙人OP计划让人才掏钱参与经营,却不占股份分享的是企业的经营权,而不是分享控制权!

合伙人OP计划解决了老板做股权激励的难题,合伙人OP计划让每个合伙人以价值贡献为导向

企业存在的问题

【1】年底分红面临问题不知道如何分配,分多少,怎么分,如何分的公平

【2】公司战略不清晰目标不知道如何设定,目标不科学,没有依据,通常老板说的算,核心高层完全不关心?

【3】下半年跳槽旺季,如何留住核心人才,如何解决留人招人问题?

【4】行业在变,企业遇见瓶颈,突破不了,如何设计新的商业模式?

【5】如何在企业发展壮大过程中,让更多的人操心企业,让自己身心解放,企业自动运转,如何解决?

传统股权激励的弊端

股权激励存在哪些重要风险?如何防范?

当前制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍:

一、坐享其成回报高怕员工没创造力怎么办?

二、回报存疑回报低怕员工不愿意投入怎么办?

三、失控风险老板会失去对创始企业的控制力吗?

四、诚信风险数据不透明利润不准员工能信任吗?

五、操作风险如何退出才能灵便且相互保全?

六、经营风险财务不规范经营信息不便公开怎么办?

七、法律风险税前净利润数据要公开吗?你懂的!

八、效果风险做股权激励未必能激励到人怎么办?

为什么选择OP合伙人模式

OP合伙人模式为何强大?

员工要出钱出力

占有公司股份

关注营收成本

经营成果负责

不增加激励成本

做大产值利润

分享增量价值收益

合伙人模式的独特价值

与干股比,它需要员工掏钱

与实股比,它不占有公司股份

与集资比,它的分配率是浮动的

与股权比,它分配的是企业的超价值

--讲我所做,做我所讲

宏成咨询合伙人大会--

模式3

全面预算管控

市场行业不景气

想开源 节约成本

却没有数据,不知从何处开始

没有做好预算,就是对利润最大的浪费

谁浪费了企业资源

谁让利润悄悄溜走

谁使目标没有支撑

谁让管理缺乏责任

一切因为没有做好预算

核算为导向的预算追求精准

这是会计思维

激励为导向的预算追求开源节流

这是经营思维

企业为什么要做预算

就没有平衡的目标

就没有科学的标准

就没有深入的考核

没有预算,

就没有合理的检视

没有预算

就没有精准的数据

如何从财务会计升级为管理会计

如何构建一套全面的预算管控系统,从而让成本、费用受控?

1.全面预算思维

  • 有预算,一切用 数据 说话
  • 有预算, 目标 清晰,标准明确
  • 有预算,保障 利润 实现

2.全面预算流程

3.经营目标预算

经营目标预算

计算分析

费预预算

人力预算

6. 经营分析与内部管理报表

如何做经营分析?

如何编制《内部管理报表》

如何通过《内部管理报表》对企业经营进行诊断

我们不仅是一个训练课程

而是向你提供一整套创新快效、系统落地的薪酬绩效解决方案

学员案例

我们迄今拥有拥有3000+成功案例、30万线上线下学员,覆盖3200+细分行业

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学员说好,才是硬道理

30万

线上线下学员的共同选择

我们是谁?

宏 成 咨 询

宏成咨询·做您终身的绩效伙伴

30万家线上线下学员为何一致选择宏成咨询我们的模式源自于我们李太林导师 专注27年的潜心原创打破传统的绩效考核和股权激励模式,用绩效分配、激励来取代KPI模式全国独创融入绩效系统的合伙人激励模型,以绩效激励、增量分配为导向帮助企业和员工实现共赢发展,更符合时代需求

【 课程名称 】 《盈利系统》总裁班

【 主讲导师 】李太林导师

【 时间地点 】7月5-6日

【 限额特惠 】2480 元/人

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注册资本10万成立时间4833-84-42
公司类型有限责任公司(自然人投资或控股)经营状态在业
注册地址珠海市翠前北路一街113号建安办公楼第四层407室
统一社会信用代码914404005701065798
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